Практическое задание №1. Бизнес-план СМИ

Бизнес-план сайта бренда женской одежды.

Тип издания - сайт.

Тематика - бренд женской одежды.

Периодичность - каждые две недели.

Целевая аудитория: представители женского пола 14-35 лет. Аудитория, которой интересны яркие спортивные вещи, в чем и состоит сама тематика магазина. Но при этом, так можно найти аксессуары, свечи, головные уборы, которые не оставят равнодушными не только молодую часть аудитории, но также и более взрослую. 

Для привлечения аудитории будет использована: реклама в различных социальных сетях. Сотрудничество с блогерами как на правах бартера, так и предоставление скидок, на покупки любой вещи любой категории

Финансовый план:

Персонал:

- поставщик ткани и фурнитуры - 65.000

- производство по пошиву одежды - 80.000

- аренда помещения - 25.000 (т.к. будут снимать на улицах)

- коммунальные услуги - 10.000

- закройщики - 30.000

- графический дизайнер - 45.000

- веб-дизайнер - 135.000

- smm-менеджер - 30.000

- фотограф - 40.000

- модели - 30.000

- бухгалтер - 28.000

- таргетолог - 55.000

- дополнительные расходы: налоги, страховые взносы в бюджет - от 40.000

- упаковка - 25.000

- доставка - 50.000

- разработка принта - бесплатно, сами

- прочее - 20.000

- НДФЛ (13%) - 92.040

итог: 605.960 (на начальных этапах)

Доходы:

Реклама на сайте (в месяц): кол-во: 10, цена: 55 000= 550 000 рублей 

Предположим, что в первый месяц будет 100 покупателей одежды. Тогда, 100*5.000=500.000 доход

35 покупателей аксессуаров по 1.000 = 35.000 доход

10 покупателей свечей по 1.200 = 12.000 доход

итог первый месяц: 597.000

Возможные перспективы развития:

Исходя из данных подсчетов, в первом месяце магазин не будет окупаться. Но в будущем будет, из-за рекламы и сотрудничестве с брендами, популяризации данного бренда по всей России.

Главные проблемы:

1. Маленькая клиентоориентированность, ценности магазина, вероятно, не совпадают с ценностями клиента. Нужно сделать побольше скидок, больше заинтересовать целевую аудиторию

2. Затраты на рекламу, доставку и поставщиков достаточно большая. Возможно, было бы удобней перевести какую-то часть работников работать удаленно, чтобы снизить затраты. 

3. Конкуренция. В сетевом медиа-пространстве большое количество конкурентов. Для минимизации проблемы нужно обеспечить уникальность контента, сосредоточиться на своей целевой аудитории, развивать уникальные функции.