задание №1. Оценка эффективности рекламной модели СМИ. шапошник дарья

 

задание №1. Оценка эффективности рекламной модели СМИ. шапошник дарья

В качестве коммерческого СМИ я выбрала модель

сайта «Аргументы и факты»

(aif.ru).

«Аргументы и факты» - является одним из самых популярных и узнаваемых общественно-политических изданий в России. Репутация бренда, накопленная за десятилетия, и акцент на полезной, прикладной информации обеспечивают стабильное внимание огромной аудитории: от социально активных граждан и руководителей до широкого круга специалистов и представителей старшего поколения, ценящих фактологическую точность, понятное изложение сложных тем и социальную направленность материалов.

1) Укажите процент рекламы в издании относительно общего объема номера. Если это печатное издание, то укажите насколько объем рекламы отличается от максимальных 40%, предусмотренных законом о рекламе? Если берете сайт, то оцените какое в среднем соотношение журналистских материалов и рекламы на странице.

Для онлайн-СМИ корректнее считать не «процент полос», а количество/площадь рекламных контактов на типовой странице (статья/лента).

В медиаките AIF.RU перечислены стандартные рекламные форматы для десктопа и мобайла: баннеры, catfish (стикер внизу), fullscreen, inread-видео и др.

Оценка соотношения «материал : реклама» на странице: По медиакиту, на мобайле (а мобайл - около 80% аудитории сайта) предусмотрены форматы :баннер 300×250 (первый экран и/или под статьями) ,catfish (нижняя «перетяжка» на внутренних страницах) ,fullscreen ,inread-видео (внутри контента)

Это означает, что на типовой статье пользователь чаще всего получает 2-4 рекламных контакта в процессе чтения одного журналистского материала (баннер сверху/в первом экране + вставка под статьёй + sticky-формат + иногда полноэкран/видео).

Средняя оценка по соотношению на одной странице статьи (мобайл): по “контактам” (сколько раз «встречается» реклама): примерно 1 материал : 3 рекламных контакта (диапазон 1:2…1:4); по “видимой площади” в пределах первых 2-3 экранов прокрутки: обычно 60–70% журналистские материалы / 30–40% реклама (banner 300×250 и sticky-catfish занимают значимую часть экрана).

Это именно оценка, потому что реальный объём зависит от длины статьи, рекламной загрузки и источника трафика (прямой/поиск/соцсети). Ограничение 40% по закону о рекламе относится к печатным изданиям (к «полосам»). Для сайта корректнее работать метриками «видимая доля / контакты / плотность размещена

При открытии сайта на главной странице - сразу видим рекламу размещенную немного по правому боку:
(все скриншоты сделаны 23.01.26).

Если листать дальше вниз (все еще на главной странице), то видим, что рекламы больше нет: она была представлена только в самом начале и совсем немного:

2) Приведите примеры (фото либо скриншоты) размещенной в рассматриваемом вами СМИ рекламы: 

2.1 Доминирующая тематика у AIF.RU: аудитория массовая, но с выраженным ядром 25–44, средний и выше среднего доход, высокая доля людей с высшим образованием; гендер близок к балансу. При такой аудитории наиболее типичные категории рекламодателей (как практика рынка, и это логично с учётом профиля и форматов) - финансы/страхование, FMCG/ритейл, фарма/здоровье, авто/недвижимость, цифровые сервисы, игры, инфографика, тесты, вопрос-ответ

Статья про "Бесплатные игры онлайн". Реклама теперь размещена не только с боку справа, но также и баннером сверху

Нативная реклама, встроенная в саму статью. Здесь реклама наверху страницы, сбоку справа, но теперь и в середине, и внизу статьи

- начало

- середина

- конец

Также, на протяжении просмотра любых статей, мы видим в правом нижнем углу рекламу:

Также издание делает множество различных совместных проектов:

2.2 На какую ЦА рассчитана реклама: По медиакиту портрет аудитории прямо описан (25-44 как ядро, «доход средний и выше среднего», значимая доля «руководители и специалисты», высшее образование). Следовательно, реклама логично ориентирована на:работающую городскую аудиторию, людей с регулярными покупками и финансовыми решениями (банки/страхование/сервисы),пользователей смартфона (мобайл-форматы, fullscreen/inread).

2.3 Совпадает ли реклама с ЦА издания

Да, в целом совпадает: AIF.RU сам позиционируется как мультиконтентный проект («политика и новости - лишь небольшая часть»), а значит рекламодателю выгоден широкий охват по повседневным темам.

Примеры (как «скриншоты/примеры размещения»). В медиаките AIF.RU перечислены и визуально представлены (в документе) базовые форматы, которые и являются «шаблонами» рекламных размещений:

Билборд 100%×250, catfish (стикер внизу), бэкграунд/брендирование, фуллскрин, inread-видео, ТГБ (текстово-графические блоки). Для мобайла отдельно: баннер 300×250, catfish, fullscreen, inread-видео

3) Назовите по три позиции для основных расходов и доходов выбранного вами СМИ. Попробуйте оценить доходы издания в течение месяца в деньгах. Поясните на какие данные вы опирались?

Доходы (3 ключевые статьи), медийная реклама (баннеры/видео) - основа монетизации. Контентные проекты / нативные интеграции (редакционный материал с интеграцией рекламодателя, спецпроекты, «прямая линия», лонгриды, инфографика/тесты). Прочие коммерческие размещения и дистрибуция: PR-публикации, посты в соцсетях, платные форматы продвижения (в прайсах это обычно отдельные позиции). Отдельно фиксирую важную особенность: сайт AIF.RU публично указывает, что он функционирует при финансовой поддержке Минцифры РФ -это не «реклама», но внешний источник денег, влияющий на устойчивость модели.

Расходы (3 ключевые статьи). Редакционные расходы: зарплаты редакции, авторов, фактчекинг, редактура, фото/видео-производство.

Технологии и инфраструктура: разработка, поддержка сайта/приложений, хостинг/CDN, безопасность, аналитика. Коммерческий блок и операционные: продажи и аккаунтинг, продакшн спецпроектов, юристы/комплаенс (в т.ч. маркировка рекламы), бухгалтерия. Оценка месячных доходов (в рублях) - расчёт с допущениями. Данные по трафику (январь 2024, Liveinternet в медиаките): 114.434.658 просмотров страниц в месяц.

Дальше нужны допущения (потому что реальная заполняемость и средний CPM не раскрываются): среднее число рекламных показов на 1 просмотр страницы: ≈2 (консервативно для крупного медиа с несколькими слотами); доля «продаваемых/заполненных» показов (fill rate): ≈60% (часть инвентаря уходит в непроданные, часть - в заглушки/ограничения);ориентир по CPM беру из действующего прайса регионального сайта АиФ: там по разным форматам встречаются уровни ~200-350 руб. CPM для типовых баннеров и выше для premium (billboard/inread/fullscreen). Возьму средний 250 руб. CPM как осторожную оценку.

Расчёт: Pageviews: 114,4 млн/мес Показов рекламы: 114,4 × 2 = 228,9 млн. Проданных/заполненных (60%): 137,3 млн. Выручка от CPM: 137,3 млн / 1000 × 250 ≈ 34,3 млн руб./мес. Плюс контентные проекты/PR-размещения/соцсети: даже в региональном прайсе отдельные PR-позиции стоят десятки тысяч рублей за размещение (статья/новость/

анонсирование). Для федерального уровня и крупных спецпроектов обычно речь идёт о существенной добавке.

Также, на сайте есть подписка:

Цена варьируется в зависимости от того, что выберет клиент. Если он хочет подписку на 3 месяца, то он должен оплатить сумму в 690 рублей

Если он выбирает на 4 месяца, то платит 1260 рублей (что дороже в полтора раза):

Вывод: подписка - заметная, но не главная часть (по порядку величины), итоговая «вилка» (примерно): 45-60 млн руб./мес (34 млн CPM-ядро + 10–25 млн спецпроекты/нативка/прочее). Это оценка, не финансовая отчётность: я опираюсь на трафик из медиакита, подписку и открытые прайс-уровни CPM как рыночный ориентир.

4) Исходя из полученных в предыдущем пункте данных, оцените насколько коммерчески успешным является данное издание? Приведите несколько аргументов, подтверждающих ваши выводы.

Оценка: скорее коммерчески успешен, но с заметной зависимостью от рекламного рынка и внешней поддержки. Почему: очень большой охват - десятки миллионов уникальных в месяц и >100 млн просмотров страниц (по данным медиакита за январь 2024). Это база для стабильной рекламной монетизации.

Широкая линейка рекламных продуктов: от стандартных баннеров до premium-форматов (fullscreen/inread) и контентных проектов. Такая диверсификация обычно повышает выручку и устойчивость. Портрет аудитории «удобен» для рекламодателя: ядро 25-44, доход средний+, высокая доля специалистов/руководителей -это сегменты, на которые охотно таргетируются банки, ритейл, сервисы. Риск-фактор: сайт прямо сообщает о финансовой поддержке Минцифры.

Это повышает устойчивость, но одновременно указывает, что модель может быть не полностью самодостаточной только на рекламе/коммерции (или что редакция укрепляет «подушку» на фоне волатильного рекламного рынка).